編者按：時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕。集團(tuán)公司“雙代會(huì)”結(jié)束后，各部門立刻掀起了學(xué)習(xí)落實(shí)“雙代會(huì)”精神的熱潮，對(duì)任務(wù)指標(biāo)再細(xì)化分解，對(duì)管理細(xì)節(jié)再推敲完善，對(duì)問題弊端再梳理整改，員工們滿懷信心迎接新一年的工作。

　　統(tǒng)一思想 凝心聚力

　　“雙代會(huì)”剛結(jié)束，蘭海游泳館就組織全體員工專題學(xué)習(xí)會(huì)議精神，部門領(lǐng)導(dǎo)為員工解讀公司工作報(bào)告，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)講話。通過細(xì)致的剖析講解，深度商討了蘭海游泳館2019年應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的總目標(biāo)，明晰部門所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，為做好未來的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　部門要求全體員工增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹“雙代會(huì)”精神的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要把學(xué)習(xí)“雙代會(huì)”精神與班組的各項(xiàng)工作結(jié)合在一起。通過學(xué)習(xí)把思想統(tǒng)一到“雙代會(huì)”的精神上來，把力量凝聚到為實(shí)現(xiàn)“雙代會(huì)”確定的各項(xiàng)任務(wù)上來。要求員工通過自學(xué)、撰寫心得、學(xué)習(xí)交流等多種形式，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。本次專題學(xué)習(xí)會(huì)后，部門結(jié)合實(shí)際，展開調(diào)研，聽取員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理效能、制度建設(shè)、員工管理等方面的建議和意見，進(jìn)一步展現(xiàn)出蘭海游泳館的良好風(fēng)貌。 (張懿)

　　拓寬思路 強(qiáng)化服務(wù) 提升效益

　　冶海大酒店在公司“雙代會(huì)”結(jié)束后，立即組織傳達(dá)會(huì)議精神，以“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)”為主線進(jìn)一步明晰工作任務(wù)和職責(zé)，結(jié)合酒店的具體工作客觀分析了部門在2018年工作中存在的問題和不足，對(duì)2019年的工作提出了新的要求：一是要拓寬經(jīng)營(yíng)思路，穩(wěn)定客源，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是進(jìn)一步細(xì)化成本核算，合理控制。三是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高員工整體素質(zhì)。四是進(jìn)一步健全完善酒店各項(xiàng)制度，加強(qiáng)二次考核力度。五是認(rèn)真落實(shí)酒店各項(xiàng)安全制度，提高全員安全意識(shí)，確保酒店安全運(yùn)營(yíng)。 (高國(guó)佳)

　　堅(jiān)定信心 扎實(shí)工作

　　綜合管理部在1月4日部門周例會(huì)上，主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“雙代會(huì)”精神進(jìn)行了傳達(dá)，對(duì)報(bào)告的主要內(nèi)容進(jìn)行了解讀，提出了學(xué)習(xí)的重點(diǎn)、要求和目標(biāo)。1月11日，部門召開“雙代會(huì)”精神專題學(xué)習(xí)會(huì),兩位職工代表分別對(duì)各組討論情況進(jìn)行了傳達(dá)，每位員工根據(jù)學(xué)習(xí)情況發(fā)表了自己的想法。會(huì)議要求全體員工2019年要保持四種工作狀態(tài)，即堅(jiān)定信心、保持定力、盡職盡責(zé)、主動(dòng)作為;要抓好兩個(gè)目標(biāo)，即抓機(jī)遇，謀發(fā)展，強(qiáng)管理、促效益，找準(zhǔn)工作突破口和著力點(diǎn)，從小處著手、細(xì)處著眼，進(jìn)一步完善工作流程，黨政做到高度融合，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高工作效率，做好本職工作。 (滿國(guó)蘭)