2016年，集團(tuán)公司將繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，進(jìn)一步督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合實(shí)際落實(shí)檢查工作，加大處罰力度，深化專項整治，加強(qiáng)宣傳教育，遏制安全事故的發(fā)生。依法落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)履行董事會、黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營管理人員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，強(qiáng)化主體責(zé)任，進(jìn)一步降低事故發(fā)生頻次，力爭事故隱患總量同比有所下降，確保不突破下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)好轉(zhuǎn)。

　　圍繞“創(chuàng)新思維、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、依法管理”的工作思路，主要抓好以下工作：

　　一、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)綜合管理

　　1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理人員的管理。著力加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，強(qiáng)化兩級安全生產(chǎn)管理人員的配置，明確具體的職責(zé)分工安排，確保各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到班組、落實(shí)到責(zé)任人。加強(qiáng)對公司及部門安全生產(chǎn)管理人員、檢查人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，增強(qiáng)兩級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在解決應(yīng)知、應(yīng)會的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)獨(dú)立工作能力和應(yīng)急處置能力，提高管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全隊伍的建設(shè)。

　　2.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一季度要逐級落實(shí)簽訂好2016年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》工作，建立和完善經(jīng)營戶、部門安全生產(chǎn)層級責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任重心下移、關(guān)口前移。各部門要做好與區(qū)內(nèi)承租戶和施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時，細(xì)化各項指標(biāo)，加大對安全生產(chǎn)管理考核力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制不留空檔。另外，根據(jù)公司的相關(guān)考核辦法，結(jié)合公司實(shí)際，及時制定部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法及“一票否決”辦法，認(rèn)真考核高中級管理人員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制履職情況。

　　3.加強(qiáng)與各單位的溝通協(xié)調(diào)。積極發(fā)揮安委會職能，堅持聯(lián)席會議制度，指導(dǎo)部門落實(shí)各自領(lǐng)域的安全職責(zé)，重點(diǎn)落實(shí)好節(jié)假日和重大活動的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，特別是加強(qiáng)游泳館救生安全、供熱供汽鍋爐、保衛(wèi)部立體車庫等設(shè)備安全、消防安全的安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)。今年要重點(diǎn)建立部門之間、部門與安委會之間的聯(lián)動學(xué)習(xí)機(jī)制，借鑒其他單位好的經(jīng)驗(yàn)及做法，取長補(bǔ)短，改進(jìn)自身的管理方式。

　　4.完善基礎(chǔ)工作。以開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化(規(guī)范化)創(chuàng)建工作為抓手，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，推進(jìn)特種設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使管理部門按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求完善自身的安全監(jiān)督管理，提升部門負(fù)責(zé)人的安全意識和責(zé)任意識，以點(diǎn)帶面，共同遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　5.進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。強(qiáng)化中心監(jiān)控室監(jiān)控、調(diào)度的功能發(fā)揮。

　　6.積極開展各類安全培訓(xùn)教育工作。重點(diǎn)抓好安全員培訓(xùn)工作，落實(shí)部門負(fù)責(zé)人和安全主管培訓(xùn)和再教育培訓(xùn)。

　　7.大力開展安全宣傳工作。

　　二、強(qiáng)化部門聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)檢查力度和廣度，深入開展隱患排查治理工作

　　1.加強(qiáng)日常監(jiān)管，落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域的隱患整改治理。

　　2.深入推進(jìn)消防安全檢查工作。要加大對各類經(jīng)營戶的防火安全檢查力度，堅持開展打擊亂拉亂接用電線路違規(guī)行為的專項行動。

　　3.加強(qiáng)游泳救生、鍋爐、天然氣管道、在用電梯等危險因素安全監(jiān)管。

　　4.大力推進(jìn)防火安全工作。

　　5.強(qiáng)化商業(yè)區(qū)域車輛、交通管理工作。

　　6.強(qiáng)化裝修施工安全管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化裝修施工監(jiān)管，嚴(yán)格裝修審批、檢查工作程序，指導(dǎo)監(jiān)督施工隊伍嚴(yán)格按照審核圖紙施工。針對2015年度存在的主要問題，進(jìn)行有針對性的檢查、復(fù)查行動，對發(fā)出過整改、被扣分的經(jīng)營戶加大檢查頻率，加強(qiáng)裝修經(jīng)營戶的檢查力度，以保證商業(yè)區(qū)域的安全。

　　7.落實(shí)員工安全管理。黨群工作部、經(jīng)理部、保衛(wèi)部等部門要有針對性地對員工集中開展安全教育，強(qiáng)化公司工作環(huán)境監(jiān)管，提升安全意識，特別是對防火、防毒、防溺水、防交通事故進(jìn)行教育及組織演練，提高自救防護(hù)能力，并積極組織職業(yè)風(fēng)險隱患排查治理工作，確保員工人身安全和健康保障。

　　8.強(qiáng)化酒店安全監(jiān)管。要加大對冶海大酒店的安全監(jiān)管;健全酒店的安全運(yùn)營管理，對消防、衛(wèi)生、食品公共安全定時進(jìn)行專項的檢查，落實(shí)相應(yīng)的預(yù)警措施。

　　9.做好供水、供電安全管理。物業(yè)管理公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)日常檢查和隱患整改治理工作，加強(qiáng)對全區(qū)域供水、供電設(shè)備的監(jiān)管和維護(hù)，確保供水、供電安全運(yùn)行。

　　10.進(jìn)一步加強(qiáng)員工食堂的安全管理，強(qiáng)化安全衛(wèi)生意識，定時對食堂操作間和就餐區(qū)域衛(wèi)生、原材料采購、生熟食物存放、食品烹飪加工、餐具清洗消毒、輔料雜物擺放、殘物處置、消防設(shè)施維保等有關(guān)情況進(jìn)行抽查，努力為員工提供安全、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。