一、完善考核機制，落實安全責任。

　　2017年工作要繼續(xù)把安全工作切實擺在各項工作的首位，一是做好與各部門簽訂安全生產目標責任書的工作，并進一步細化安全生產目標責任書內容，各部門“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛鉤，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。二是增加安全運行獎，加大對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大對事故部門主管領導、責任部門領導、安全員的考核力度;加大對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵100-300元，鼓勵員工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的員工給予適當一次性獎勵。三是每月對員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出，并要求部門及時提出整改方案，進行整改。四是推行人性化安全管理模式，提出“每位員工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗員工，形成一個共同責任網(wǎng)絡;做到領導強化、任務細化、措施硬化、工作深化，促進各級安全生產責任的落實。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產管理。

　　分析近期社會其他單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產規(guī)章制度進行全面梳理、評審，并依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化安全生產責任追究制度，新增《安全生產獎懲制度》，形成完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，為規(guī)范公司安全管理工作起到制度保障的作用。

　　三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓。

　　不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識等作為安全評價的內容，預知、預控，提高安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參與程度、安全管理水平得到明顯提升。注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，要求培訓率達到95%。通過組織“每月一刊”的簡報、技能大賽、為員工開辟學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質。

　　(四)推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。

　　從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對電器、機械設備、壓力容器、消防設備等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是商業(yè)區(qū)域內消防等關鍵設備做到班班點檢、嚴格確認。對查出的隱患以《隱患整改通知書》的形式及時通知相關單位進行整改，對隱患整改落實情況各部門必須以文字形式報安委會辦公室備查。各部門要組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。專業(yè)人員各負其責，對各部門安全生產管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核。針對生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角，治理不留后患，做到責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

　　(五)抓好班組日常管理，把握四個關鍵，開展各種活動。

　　班組是安全生產最基層的單位，結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名員工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好四個關鍵：一是抓好關鍵時間的安全，尤其是四季更替時間點的安全管理;二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)、在控狀態(tài);三是抓好關鍵作業(yè)的安全;四是抓好關鍵人員的安全，對關鍵人員重點管理、重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高員工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。根據(jù)各時期安全生產特點和上級要求，扎實開展“安全生產月”、“安全五要素”、“安全演練”、“安全知識培訓”等形式多樣的安全生產活動，注重實效，全員參與，確保安全活動既扎扎實實，又富有成效。