2016年我們?cè)趺崔k、怎么干?4月8日集團(tuán)公司考核會(huì)上，董事長要求各部門學(xué)習(xí)冶海大酒店發(fā)現(xiàn)問題積極應(yīng)對(duì)，物業(yè)公司解決問題全方位聯(lián)動(dòng)、著眼實(shí)干的工作精神。這就是怎么辦、怎么干的典型事例。

　　2015年進(jìn)入冬季供暖期以來，冶海大酒店發(fā)現(xiàn)運(yùn)營電費(fèi)居高不下，直接影響到了酒店經(jīng)營效益。他們及時(shí)向集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，與物業(yè)管理公司通力合作圓滿的解決了酒店電量消耗過高的問題。

　　在這次跨部門合作中，物業(yè)公司高度重視、全方位聯(lián)動(dòng)，從電價(jià)、用電量、設(shè)備利用率等三個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真分析并采取了相應(yīng)措施。一是降電價(jià)。物業(yè)公司根據(jù)省發(fā)改委2015年相關(guān)文件精神，先后三次赴臨潭縣供電局及相關(guān)部門，為冶海大酒店?duì)幦〉郊�中式電采暖平、谷段用電政策，使酒店的綜合電價(jià)下降達(dá)50%，極大的減少了電費(fèi)支出;二是降電量。期間，為了降低酒店用電量物業(yè)公司調(diào)派多人前往冶海，協(xié)助酒店完成了供熱電鍋爐、客房電淋浴器清除水垢等降低用電量的具體工作;三是提高設(shè)備利用率。物業(yè)公司根據(jù)酒店提供的用電數(shù)據(jù)，進(jìn)行了供熱系統(tǒng)設(shè)備與熱水系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的改造工程可行性論證，經(jīng)集團(tuán)公司同意后，于3月下旬實(shí)施工程安裝，4月初安裝調(diào)試完畢后現(xiàn)已投入運(yùn)行。預(yù)計(jì)相比同期降低50%設(shè)施運(yùn)行成本，一年內(nèi)預(yù)計(jì)節(jié)約20萬元左右電費(fèi)。

　　這次冶海酒店降低運(yùn)營成本的過程中，充分展現(xiàn)了我們蘭海人的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。事實(shí)證明，只要我們以大局為重，以公司利益為重，以問題為中心，大家同心協(xié)力，發(fā)揮特長，就沒有我們克服不了的困難，就沒有我們解決不了的問題。愿基礎(chǔ)在學(xué)，關(guān)鍵在干成為我們的工作常態(tài)