2018年底，集團公司為強化事中過程管理和設(shè)備設(shè)施的精準(zhǔn)管理，組建了效能督察室。目的是提高效率效績，提升管理能力，強化過程監(jiān)督檢查和設(shè)備設(shè)施的科學(xué)高效運行以及資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)購置、使用、維護、處置、管理的全流程控制把關(guān)，嚴(yán)格落實相關(guān)制度流程，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　在集團公司黨委和董事會的正確、堅強領(lǐng)導(dǎo)下，蘭海集團歷經(jīng)二十年的商海搏擊，企業(yè)規(guī)模、職工收入、資產(chǎn)數(shù)量、抗風(fēng)險能力均有了較大幅度的提升，但隨之而來的驕傲情緒和嬌氣狀態(tài)屢次出現(xiàn)，部分干部、員工對待工作“懶、慢、怠”，甚至出現(xiàn)個別管理人員不作為、慢作為、胡作為的情況。如不及時整治、任其發(fā)展下去，企業(yè)必將受其影響、走向衰敗之路，二十年的艱辛努力付之東流。

　　效能監(jiān)察工作重在提效能，貴在控流程，難在全防范，關(guān)鍵是落實好以下四個方面：

　　第一、提高認(rèn)識，圍繞核心，注重方法。效能督察工作一定要堅決貫徹落實“三個有利于”、“三個統(tǒng)一”的總要求，把維護公司高質(zhì)量發(fā)展和保持高效運營作為工作準(zhǔn)則。體現(xiàn)制度的剛性原則，嚴(yán)守紀(jì)律紅線，糾正一切違反制度規(guī)定、影響企業(yè)發(fā)展運營的錯誤行為，促進公司上下齊心、左右齊一局面的形成。

　　第二、督察工作應(yīng)該在“督”上加大力度。一方面，要以公司階段性重點工作的落實和完成為抓手，尤其是一些重點和難點問題要緊抓不放;另一方面，要關(guān)注嚴(yán)格管理重執(zhí)行方面，將重點工作和日常管理有機的結(jié)合起來。通過督察去發(fā)現(xiàn)推動落實制度是否存在不足、保障任務(wù)落實的機制是否健全、完成公司交辦的工作是否不折不扣，公司設(shè)備設(shè)施是否存在運行、安全隱患。

　　第三、以問題為導(dǎo)向是做好督察工作的必然選擇。“火形嚴(yán)，故人鮮灼;水形懦，故人多溺。”抓不到問題、停留于形式，效能督察也就成了走過場。要把沒有問題是最大問題作為工作理念，不講情面、不留余地，將制度落實、流程管控置于關(guān)系企業(yè)生死存亡的高度來對待，提高效能督察自身能力，在發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)問題上下功夫。

　　第四，注重實效，做好“回頭看”。做好“回頭看”既要看此前遇到的問題是否徹底解決了、是否出現(xiàn)“死灰復(fù)燃”。也要看解決了舊的問題是否又出現(xiàn)了新的問題。列出問題和責(zé)任清單，對發(fā)現(xiàn)的問題，明確責(zé)任人、明確分工、明確落實時間表，并建立督察落實臺賬，把任務(wù)細(xì)化到人頭。

　　一分部署，九分落實。效能督察工作是公司提升管理效能的一次嘗試，也是公司考核工作的有效補充，更是狠抓落實的重要手段。我們深感責(zé)任重大、使命光榮，效能督察室決心與公司全體員工一起在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，牢記“三個統(tǒng)一”，以“三個有利于”為工作原則，創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)紀(jì)方式方法，把問題解決在未發(fā)之時、把風(fēng)險隱患控制在未形成事故之前，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。